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NATALIA LUCERO

OBSERVACIONES INSTITUCIONALES

OBSERVACION INSTITUCIONAL de EGB 3

OBSERVACION INSTITUCIONAL de EGB 3

PRACTICAS DE INVESTIGACION EDUCATIVA

OBSERVACION INSTITUCIONAL

ESCUELA Nº 4-103 HUMBERTO CASIVA

Lic. Natalia Lucero 

La escuela nº 4-103 Humberto Casiva esta ubicada en el Barrio 12 de Junio, en la dirección Las Águilas y Antártica Argentina; del Departamento de Las Heras.

A esta escuela asisten alumnos cercanos a la misma, ya que por la ubicación geográfica no tiene demasiada comunicación en cuanto a lo que se refiere a medios de transporte que la vinculen con otras zonas del departamento, esto hace que los alumnos sean “vecinos de la escuela”, si bien no esta alejada del centro es una escuela de barrio.

En cuanto al contexto social y económico en el cual esta está inserta, en términos de la directora… “a esta escuela asisten alumnos pertenecientes a clase media baja y clase media empobrecida…” los alumnos son hijos de trabajadores municipales, comerciantes de la zona, administrativos, cuentapropista, etc. Es importante señalar que esta escuela no esta dentro del mapa de “zona roja” de la dirección general de escuelas por lo que no es considerada una escuela urbano marginal, esto también se percibe al observar las características en cuánto a comportamientos, vestimentas , formas de relacionarse por parte de los alumnos.

Desde lo cultural se pueden realizar algunas inferencias (subjetivas) a partir de observar los comportamientos, el lenguaje, de los alumnos tanto en el recreo como dentro  de las aulas. En una primera mirada, se percibe una diferencia en lo que se refiere al mundo de la vida , entre hombres  y mujeres; es decir los varones tienen comportamientos acordes a lo esperable para la edad ( por ejemplo en 8vo), juegos, comentarios, chistes… distinto en el caso de las niñas, en este grupo, el mundo de la vida es percibido y asumido desde otra mirada, charlas sobre chicos, distanciamiento e intolerancia hacia el varón, desinterés, utilización de un lenguaje irónico hasta por momentos agresivo, un continuo “llamar la atención” en el comportamiento como en el modo de vestir,  es decir se percibe una desvalorización implícita respecto a los parámetros de lo femenino, una constante referencia a la “sexualidad” y una actitud dura frente a lo cotidiano, talvez propia de sus orígenes socioculturales , sus relaciones familiares, y a como se percibe el rol de la mujer en esta comunidad.

En una charla que se tuvo con la directora de la escuela, María Isabel Pérez,  nos comentó acerca de los Lineamientos políticos  que enmarcan actualmente las prácticas institucionales en este sentido hizo una referencia en primera instancia a su ingreso en el año 2005 expresando… “hoy la escuela es otra escuela, totalmente distinta a cuando yo llegué…pero los alumnos, las familias son las mismas…”; “…Acá ya no hay vandalismo, lo erradiqué…”. Considero que esta afirmación marca un lineamiento político institucional y las características del director de forma muy clara… “Orden y respeto”…, el cual se percibe apenas se ingresa al establecimiento. Siguiendo con la entrevista a la directora, cuando se le preguntó sobre la historia  de la institución, sus orígenes y sus etapas, ella comentó que la escuela tiene 20 años, y en su  primera etapa funcionaba como escuela secundaria, dentro de una escuela primara a la noche y receptaba alumnos de los barrios Municipal, 12 de Junio y SMATA. En el año 1999 se cambiaron al actual edificio en el Barrio 12 de Junio , y en el año 2005 ingresa como directora al establecimiento.

Actualmente la escuela cuenta con cuatro  octavos (8vos) y cuatro novenos (9no) de EGB 3 que funcionan en el turno mañana. En el turno tarde funciona el polimodal con tres 1º años, dos 2º años y dos 3º años.  Además tiene dos nodos de terminalidad exitosa, los cuales han dado muy buen resultado.

Un dato significativo es que ella expresó que no conoce mucho respecto a la historia de la escuela dado que hace muy poco que esta allí y los docentes tienen una antigüedad en el establecimiento de dos años en su mayoría. Otro dato significativo es que se puedo inferir, a partir de la entrevista, que para la directora la historia que cuenta, es la que  comienza con su ingreso al establecimiento.Respecto al proyecto de la escuela y a las ideas  fuerza que la animan, podría decirse que el proyecto de la institución actualmente es el proyecto de la directora para esa escuela. Una escuela sin vandalismo, donde se respetan las normas,  donde el logro del proceso de enseñanza aprendizaje es el principal objetivo, pero sin olvidar el contexto y los alumnos, donde la comunicación es visualizada como el eje de articulación principal para el logro del tal objetivo.  

Por ello considero que no es casual el proyecto que esta en marcha que es “Una Radio” dentro de la escuela donde son los alumnos quienes están encargados de hacer los programas, la idea de este proyecto es salir a la comunidad para ello están esperando la donación de una antena por parte del municipio. También  tienen como proyecto en ejecución la construcción de una pagina WEB de la escuela realizada integralmente por los alumnos. Además de del funcionamiento del proyecto de terminalidad exitosa proveniente de la DGE.

En cuanto a la estructura organizativa de la escuela  ésta está organizada en dos turnos.

El edifico es un edifico nuevo, muy bien conservado y cuidado, en el hall de entrada hay plantas una cartelera con información para los alumnos y los padres, y carteles de programas de prevención.  El edificio tiene dos plantas y dos patios abiertos, con galería.

La secretaría, la sala de profesores y la biblioteca se encuentran en la galería central al lado del hall de entrada. La dirección esta en un espacio un poco escondido, ubicación que la directora considera poco funcional, porque “…no es visible y no tiene visibilidad…” como así también cree inconveniente la existencia de dos patios dado que le implica…no tener un control de todos los alumnos en los momentos de recreo...Considero que es importante señalar algunos rasgos de la escuela que me llamaron la atención en cuanto a su funcionamiento en relacion a la infraestructura y en consecuencia a las condiciones laborales y de trabajo que  ésta ofrece: 1º) la sala de profesores es una sala muy amplia, muy iluminada , con un gran mesón y muchas sillas , ésta está vinculada con un puerta a la sala de dirección y a la secretaría, en sus paredes hay pegada innumerable información para los docentes, por ejemplo: la pared Norte tiene pegados afiches que contienen un esquema del PEI, los proyectos desarrollados en la escuela y un gran afiche con un listado de todos los libros disponibles en la biblioteca; en  la pared Sur hay cuadros de San Martín, Sarmiento y otros ; en la pared Oeste hay un pizarrón con notificaciones para los docentes , por ejemplo …Sr. docente recuerde que…., documentos del SUTE (infaltables en las escuela) y sobre el pizarrón un reloj de pared; en la pared Este se encuentran afiches con histogramas del rendimiento de los alumnos por curso y por materia, estos histogramas tienen una discriminación relacionando rendimiento por curso , por materia y por  sexo. La secretaría esta dividida en dos espacios , una oficina chica pero muy acogedora donde se encuentra la secretaria y un sala vinculada, más amplia donde hay una mesa con sillas, plantas , una fotocopiadora, etc., y es donde la secretaria atiende a los profesores, a los alumnos , también este espacio es utilizado por la directora para atender al público en general. Siguiendo el recorrido de la galería central nos encontramos la biblioteca, esta cuenta con una bibliotecaria, siempre están las puertas abiertas y funciona como un lugar de encuentro de docentes, de celadores, siempre hay algún alumno trabajando. Es importante destacar que mas allá de ser un lugar en el que siempre hay alguien, también siempre hay silencio.

En la biblioteca encontramos, en la sala mayor tres paredes norte, sur y oeste llena de libros , perfectamente ordenados, por temática , por materia, en la pared este se encuentra el televisor ya instalado , la video , el sonido, en el centro están ubicadas varias mesas con sillas  y sobre el centro y hacia el norte, están las computadoras; en una sala menor dentro de la biblioteca esta la oficina de la bibliotecaria , allí están los mapas, hay esculturas y trabajos que han realizado los alumnos y también está todo el material didáctico. En la entrada hay un cartel que invita a los alumnos a hacerse socios de la biblioteca, informando  los horarios, los requisitos y el valor del arancel de cooperadora. También hay un cartel que informa el lugar y los días en que esta el equipo de orientación  y de apoye escolar.

En el patio en los recreos siempre se ven  a los preceptores dialogando con los alumnos, grupos de chicos dialogando o jugando, existe un clima normal dentro de la escuela.La presencia fuerte de la directora, su personalidad marca un rol de director visible, pero más allá de esa visibilidad el cumplimiento de sus funciones es visible.

Desde la dirección hacia abajo y observando la escuela en su funcionamiento podría decirse que los roles y las funciones están bien distribuidos. No se percibe la existencia de conflictos internos entre los docentes, tampoco con la directora.

En la sala de profesores, en el horario del recreo, todos lo profesores se encuentran tomando un café, dialogando, los que terminaron de dar su clase  y los que están por entrar, podría decirse que es un espacio de encuentro en la mañana de esos profesores.

En cuanto a la relacion entre los alumnos, según la directora dentro de la escuela se ha tratado de eliminar las peleas, si bien existen se ha disminuido el nivel de conflictos, estos generalmente vienen originados desde el contexto exterior. Pero es importante señalar que en la observación áulica estos conflictos se perciben y se dan entre los sexos, las mujeres enfrentadas a los varones, estos últimos subestiman a las chicas, mantienen un discurso “machista” y las mujeres frente a esto adoptan una conducta por instantes sumisa y a momentos de agresión verbal , podría pensarse que se relacionan de acuerdo a modelos culturales de acuerdo a su logar de origen , del rol de la mujer y del hombre A partir de ello que podría inferirse que la frase de la directora “he erradicado el vandalismo y las conductas violentas”… funciona como una pantalla frente al reconocimiento de la existencia de la conflictividad social que se “cuela” en la escuela Casiva, ya que estas conductas no se han erradicado de los alumnos sino que simplemente en la escuela “no se permite”

En cuanto a la fractura institucional en términos de la directora es el espacio, pero esto, mas allá de ser una fractura puede pensarse también como una pantalla que esta utiliza dado que lo que el espacio fractura es la posibilidad de “ un control absoluto del funcionamiento de la escuela” al estilo “panóptico” .

Los alumnos que concurren a la escuela son adolescentes de clase media baja, en cuanto a sus caracterizas estas son propias de dicha clase en la actualidad, su forma de vestir es propia a la edad, no utilizan uniforme sino que cada uno va vestido a su manera. Las relaciones entre ellos es propia de un determinado modelo cultural, es muy frecuente relacionarse con golpes, gritos, ya sea entre varones y entre mujeres, la utilización de un lenguaje escaso, el desinterés en la mayoría por lo que tiene que ver con lo educativo propiamente dicho, se percibe en el patio y en las aulas. Sus preocupaciones son las relaciones y los temas de conversación son lo “extraescolar” (las novelas, el partido de fútbol principalmente). 

En cuanto a las características de los docentes y preceptores de la institución, estos reconocen la situación y los aspectos socioculturales que definen a los alumnos, son en su mayoría flexibles, pero también exigentes, es importante señalar que un número de docentes, son profesionales de las ciencias sociales.  Y la preocupación que gira en torno a ellos es tratar de lograr que los alumnos se “incentiven con lo educativo”  y “escucharlos”.

El punto de urgencia y preocupación que presenta la institución es la deserción en 3º del polimodal, es decir aquellos chicos que tan solo faltándole unas materias,  no se presentan a rendir y por lo tanto no logran la obtención del titulo secundario. Otra de las preocupaciones institucionales es que en la zona hay tres esuelas secundarias que ofrecen la misma modalidad y esto implica una sobre oferta para la región, y limita la posibilidad de que los alumnos de la zona puedan elegir otras orientaciones que sean de su interés.   

ESTRUCTURA CURRICULAR DE LA ESCUELA 

 Modalidad de la escuela: Economía y Gestión de las Organizaciones . Orientación en comercio Exterior

Modalidad  en la que se inserta la materia en la que realicé la práctica.

Modalidad: EGB 3

Materia: Historia y Formación ética y ciudadana

Área: CIENCIAS SOCIALES

Proyecto Curricular de la escuela.

La escuela organiza la propuesta curricular coordinando las por áreas la propuesta para el PEI. Los profesores planifican en función de lo prescripto y lo coordinado en reuniones de áreas.

Es importante señalar que en la sala de profesores esta expuesto de modo grafico, mediante esquemas en Proyecto Institucional.   

La planificación del espacio curricular en dónde realice las prácticas fue realizado bajo la metodología anteriormente señalada.

La vinculación con el proyecto curricular institucional y el programa de la materia cuenta con un enfoque de la historia como proceso social, esta visión de la historia también se debe a que el profesor que dicta la materia es un sociólogo.

La materia se dicta los días martes (9.15 – 10.35), jueves (9.15 -10.35) y viernes

En cuanto a la disponibilidad de bibliografía, material didácticas como mapas, video, globo terráqueo es importante señalar que la escuela cuenta con una biblioteca muy completa, esta siempre abierta y además para el caso de las fotocopias existe una fotocopiadora en secretaría que puede ser utilizada,  por lo tanto no se visualiza, este aspecto como una limitante en el proceso de enseñanza – aprendizaje sino por el contrario un opción que los profesores deben aprovechar.  

El rasgo mas saliente que encontré en la escuela y que considero que habla de su cultura institucional, las relaciones y el funcionamiento del mismo es el nivel de COMUNICACIÓN existente, expuesto en carteles, en afiches en la sala de profesores, en la cartelera de entrada, en la biblioteca y también en el curso ya que se puede visualizar en la pared opuesta al pizarrón, un pizarra de madera en donde los alumnos pegan notas, escriben grafitos, comentarios, nombres, tallan… es decir existe un espacio para la comunicación  y este se hace visible.     

OBSERVACION INSTITUCIONAL DE POLIMODAL

OBSERVACION INSTITUCIONAL DE POLIMODAL

 PRACTICAS DE INVESTIGACION EDUCATIVA

OBSERVACION INSTITUCIONAL

ESCUELA 4-082 JOSE DAVILA

Lic. Natalia Lucero 

INTRODUCCION 

 La observación institucional la desarrolle de forma paralela a la observación de clases y prestando especial atención a aquellos comportamientos institucionales y de los actores que componen la comunidad educativa, cada vez que fui a la escuela a dar mis clases de practica, ya que considero que en un solo momento no se pueden encontrar demasiadas pistas de cómo funciona una institución. La mirada antropológica  implica “mirar con ojos de extraño” y saber que cuando llegamos somos extraños, por lo tanto los comportamientos de los actores muchas veces se distorsionan ante la presencia de ese “extraño”, a medida que nos hacemos parte del lugar nuestra presencia se naturaliza en ese entornos y es en ese momento donde el investigador debe mirar  con “extrañamiento”. Creo que esto me sucedió. Quisiera señalar que no me nutrí para este trabajo de las entrevistas personales a los actores sobre aspectos institucionales, sino que utilice como herramientas la “observación participante” y “no participante” y el “dialogo informal con algunos de los actores”   , los tiempos eran ajustados, pero esta herramienta ha sido útil. 

La escuela Dávila. Como encontrarla en la Ciudad.  

La escuela Davila está ubicada en barrio Cementista 1 de Las Heras, Mendoza. Un poco más preciso, esta escuela se encuentra en el limite con la sexta sección de Capital.          

 Esta ubicación le da a la escuela la particularidad de tener una población de alumnos de clase media y media alta. Si bien cabe destacar que también se receptan alumnos de barrios aledaños como el San Martín y el Barrio Infanta, por lo que en la institución convergen alumnos de distintas clases sociales. S importante señalar una característica que se visualiza en la zona que es la existencia de patotas juveniles que a veces delinquen, y de las que forman parte algunos alumnos de la escuela, por ello no se puede pensar en una población que no presenta dificultades, sino que está inserta en la complejidad de las múltiples problemáticas juveniles que se presentan en la sociedad. Podríamos pensar en esta escuela como un “crisol”  de la situación actual de la juventud. En términos de la directora…”son chicos difíciles, pero muy afectuosos…”

En cuanto a la disposición espacial del establecimiento hay detalles que es importante señalar, el edificio es alquilado por lo tanto presenta fracturas espaciales en lo que respecta al diseño, es decir esta adaptado pero no es el adecuado.

El edificio tiene dos cuerpos A y B cada uno tiene dos pisos, en el cuerpo principal el A se encuentran la mayoría de las aulas , el kiosco, la fotocopiadora , la biblioteca, una sala destinada a la  proyección de video ,  dos salas de profesores, una en planta baja y otra en el 1º piso, al igual que las preceptoras, la oficina del vice director y dos baños de alumnos a los cuales se puede acceder solo si se les pide la llave al preceptor, y una galería interna cerrada , con escasa luz natural que hace de patio en los recreo y de salón de actos, ubicándose en este la puerta principal de ingreso y egreso del establecimiento, y una puerta pequeña que conduce a un pequeño patio que permite pasar al cuerpo B , esta parte que ha  sido anexada para ampliar la escuela es en realidad un edificio contiguo al 1º.

La sala de profesores del primer piso es simplemente una oficina con poca luz, un mesón viejo grande y unas pocas sillas, escasamente se encuentran profesores en ella , el único adorno es un panfleto del SUTE sobre el mesón. En el cuerpo B encontramos la dirección (se puede decir que no es fácil encontrarla ya que esta en un sitio bastantes escondido)  y la secretaria de la escuela .

Me llamo la atención la estructuración de esta, ya que era un tipo de “oficina bancaria” con un mostrador largo y alto, y secretarias que atendían a los profesores, quienes no pueden pasar del otro lado del “mostrador”. También se encuentran  tres aulas donde funciona el proyecto de “Terminalidad exitosa” de la DGE. El baño de los docentes, para el cual también se debe pedir la llave, pero en este caso a las secretarias. Estos baños no están en muy buen estado, no hay luz, hay agua en los pisos. Y por ultimo encontramos la sala de celadores.

Las clases de educación física no se dan en el establecimiento sino en el polideportivo que está frente al establecimiento. Se puede decir como una primera conclusión que el espacio esta totalmente fragmentado en su configuración y no existe dentro del mismo un lugar para la recreación de los alumnos salvo… “las aulas” o el “exterior del colegio”. 

 UNA ESCUELA, UNA HISTORIA. Siguiendo el esquema propuesto por Aldo SCHLEMENSON[1] respecto a las dimensiones relevantes a tener en cuanta para el análisis u observación institucional y anclando específicamente en el proyecto en el que se sustenta la organización , es decir los  lineamientos políticos  enmarcan las prácticas institucionales, la historia  de la institución y el actual proyecto de escuela,  se puede decir  que es una escuela bachiller con orientación en Ciencias Sociales y Ciencias naturales y tiene especialidad en Desarrollo Regional.

Es importante señalar que esta escuela inicialmente fue una escuela para repetidores, es decir, cuando se creó este colegio, en 1985 era el Colegio Nacional Nº 2 y tenia como objetivo albergar a aquellos alumnos repetidores que no tenían banco en otros establecimientos. Frente a esto la directora expresa: “…el mandato fundacional fue “Escuela para Repetidores”... Actualmente el proyecto de la escuela es revertir este “mandato fundacional”

Respecto a la definición del  PEI y  del PCI, los puntos que tienen y que definen en si al proyecto institucional, son acordados y elaborados a partir de los acuerdos institucionales a los que el cuerpo docente llega en distintas jornadas que se realizan con este objetivo, generalmente estas se desarrollan a principio de año. Es importante señalar que algunos docentes han comentado que “los lineamientos a trabajar, previamente han sido , pensados por la directora” y que el PEI se cambia cuando es necesario. En esta escuela no hay jefe de áreas  por lo que los objetivos específicos de cada área no están bien diseñados dentro del PEI. Por ultimo, en la actualidad se estaría trabajando con el PEI del año 2005 ya que en PEI 2006 no se pudo localizar y el PEI 2007 no está modificado. Según manifestó la directora se le suele cambiar la carátula cuando es necesario.Según el relato de la directora, pareciera ella da cuenta de la existencia de dos proyectos paralelos, el de dirección y el de los docentes más antiguos de la escuela.

La directora plantea que se trata de que exista un liderazgo pedagógico, que tenga en cuenta las nuevas problemáticas actuales, y que “la escuela no debe ser  expulsora sino integradora”.Frente a este comentario se puede inferir que percibe en ese grupo de docentes una actitud contraria a la propuesta por dirección y relacionada a los orígenes de la escuela, a las raíces.  Respecto a los docentes del establecimiento, para la directora el proyecto de la escuela difiere mucho del proyecto que tienen los profesores históricos de la institución. Actualmente hay un 15% de profesores que están desde el nacimiento de la institución, y ellos tienen otra concepción de la educación y el alumnado. Este hecho, no menor, hace que falten acuerdos y exista poco comunicación y creación. 

LA ESCUELA Y SUS ACTORES 

En cuanto a la estructura organizativa, la escuela tiene una matricula de 371 alumnos y funciona en dos turnos. En su organigrama funcional la escuela cuenta con directora (1), vice-director (1), profesores, jefa de preceptores, preceptores, tres admistrativos y  tres celadores.

Algunos detalles:

 ·                   Los preceptores, son todas mujeres.

·                   Los docentes, en su mayoría son universitarios. Solo un 15% de los docentes de la institución están desde los orígenes de esta. La mayoría de los profesores nuevos son jóvenes.

  ·                   La directora es una persona de carácter fuerte, es una mujer chiquita, pero marca mucha presencia y respeto. El vice-director es un hombre,  de carácter fuerte, que al igual que la jefa de preceptores; los tres son de los actores más importantes de la institución.

 ·                   La jefa de preceptores, es una persona por quien tiene que  pasar todo, a veces en uso de sus atribuciones, controla tanto a alumnos como a docentes.

 ·                   La secretaría funciona sólo en el horario de la mañana, quien debe presentar notas o hacer consultas habla con el directivo que este a cargo.

·                   La biblioteca tiene su bibliotecaria en la mañana y por la tarde son las preceptoras las que cumplen esa función.

·                   La bibliotecaria actual es la psicopedagoga del colegio, quien esta en cambio de funciones.

 ·                   Los alumnos son jóvenes que a simple vista no presentan mayores dificultades, pero a partir de dialogar con ellos encontramos que aspectos variables en cuanto a su situación sociofamiliar , le preocupa temas como el alcoholismo , las adicciones, etc, es decir son jóvenes con quienes se puede tener un dialogo y se interesan por aquellas cosas que les interesa. 

En lo que respecta  a las condiciones de trabajo que ofrece la escuela se puede percibir que existe un clima institucional bueno, en el que las deberes de cada uno de los miembros esta bien delimitado, hay control en cuánto al cumplimiento de ellos, por ejemplo en el caso de asistencia a los horarios de trabajo de los docentes, como así también respecto  a los horarios de ingreso de los alumnos. Esto lo pude percibir a partir de una anécdota, bastante significativa e ilustrativa:

…un día llegue a las 8:03 minutos, el horario de ingreso era las 8:00 hs., ya las puertas principales estaban cerradas. Afuera estaban alumnos y profesores que habíamos llegado 3 minutos tarde; a las 8: 05 salio la preceptora y tomo lista, los profesores debían pasar por secretaria a firmar la asistencia en un libro que les entregaba la secretaria. Al ingresar la directora estaba en el patio, los alumnos asistían en forma ordenada y en fila a sus respectivas aulas...

  HIPOTESIS INTERPRETATIVAS SOBRE EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL 

 

  • Respecto del análisis de las tramas institucionales operantes, roles y los vínculos se puede manifestar que el rol de la autoridad escolar está bien definido , la directora cumple con un rol perfectamente visible , no desde el ejercicio de un autoritarismo sino mas bien de el cumplimiento en las funciones que les compete a cada uno de los actores, no se perciben fracturas en cuanto a las relaciones intersubjetivas sino una disidencia en cuanto al abordaje de lo pedagógico y su relación con los alumnos,  entre aquellos profesores mas antiguos dentro del establecimiento y quienes tienen un periodo mucho menor en el ingreso al mismo. Para seguir refiriéndome al rol del director y su vinculo con los alumnos y su percepción de la educación quisiera destacar dos eventos y comentarios que he considerado relevantes: 1º) un comentario realizado por la directora …gracias al trabajo y compromiso de los alumnos hemos conseguido el terreno propio para la construcción de la escuela , hay que reconocer que son muy buenos chicos, muy comprometidos”…; 2º un acontecimiento observado … cuando los alumnos ingresan en la mañana es la directora quien los recibe, están todos formados en el patio y con sumo respeto escuchan las palabras de la directora quien se refiere en primer lugar a saludarlos y desearles que tengan una buena jornada en paz, posterior solicita que ingresen a su curso y los alumnos en orden y respeto asisten a la solicitud de la misma , momento también en el que están presente todos los profesores de la primera hora ..-
  • En cuanto a la fractura institucional que se puede percibir, esta se relaciona al espacio físico, ya que como se expreso anteriormente la escuela no es adecuada dado que los alumnos no cuentan con el espacio presente de recreación , esto se puede ver con una simple mira de lo que sucede en el recreo por ejemplo: no se encuentra fácilmente el quisco, no existe un espacio o patio abierto, y los alumnos se “amontonan” en la escalera que conduce del primer piso a planta baja de ambos lados por lo que espacio para bajar es casi nulo , es allí en esa escalera donde se charla , se comenta, se observa , se empuja , en definitiva donde se da el espacio de socialización juvenil que tiene los alumnos dentro de la escuela.
  • En cuanto a la organización del trabajo educativo se da una disidencia en el abordaje del proceso de enseñanza aprendizaje entre los profesores de mayor antigüedad dentro del establecimiento y los de menor antigüedad, según lo expresado por la directora, pero en cuanto a la forma de desarrollar la tarea educativa la exigencia en el cumplimiento de horarios es rectora de el desarrollo de responsabilidades.
  • Por ultimo en cuanto a los rasgos más notables que presenta la cultura  del establecimiento, la exigencia en el cumplimiento de la tarea de cada uno de los actores , la presencia de factores pertenecientes a la cultura juvenil en las aulas, por ejemplo la utilización por parte de los alumnos de “mp3”, celulares, comentarios respecto a la actividad extraescolar de diversión , el interés por las problemáticas de la juventud mas que por los contenidos conceptuales, la presencia del adolescente en la escuela se percibe desde la vestimenta , las banderas colgadas en las aulas y los grfittis pintados en las paredes exteriores de la escuela. La escuela absorbe una población diversa, en cuanto a los lugares de origen de donde provienen los alumnos pero la misma tiene  como desafío y visón por parte de la dirección el reconocimiento de esta situación y la acción de trabajar en pos de la integración social.
  • Por ultimo en cuanto a los puntos de urgencia que presentan el funcionamiento y las condiciones institucionales, el expresado, observado y manifiesto en la concreción de la edificación de un espacio propio para desarrollar su función educadora.  
Por ultimo quisiera señalar que es plausible y psible que falten muchos datos, mas información, pero dado los tiempos el análisis institucional ha sido realizado en función de lo observado en primera instancia, seguramente para conocer e inferir mas sobre la cultura institucional de establecimiento habría que ahondar mas en cada uno de los detalles, pero en función de los objetivos propuestos para este taller este trabajo se ha realizado con suma responsabilidad y seriedad.     


[1] SCHLEMENSON Aldo, Análisis Organizacional y Empresa Unipersonal. Capítulo 2. “Dimensiones relevantes para el análisis organizacional”. Buenos Aires, Paidós, 1998